Project Management For Manager

Latar Belakang Training Project Management:

Dalam era persaingan bebas perusahaan dituntut untuk lebih produktif, efesien dan efektif. Agar proyek berjalan dengan efisien dan efektif, maka dibutuhkan sebuah tim proyek dengan sejumlah keterampilan dan keahlian khusus, untuk dapat mengelola proyek dengan berbagai keterbatasan dalam hal waktu, dana, dan sumber daya. Selain itu, sifat proyek yang unik akan mempertemukan tim proyek kepada berbagai ketidakpastian dengan segenap resikonya, yang tentu akan berpeluang untuk timbulnya konflik yang akan mengganggu stabilitas tim dan kesuksesan pelaksanaan proyek itu sendiri.

Pelatihan project management dilaksanakan untuk mengetahui Project Management secara komprehensive. Selama workshop, peserta akan mempelajari kemampuan project management yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan proyek apa saja secara sukses: artinya yang bisa dipertanggungjawabkan baik dari segi biaya maupun waktu, resiko dan knowledge area lainnya.

Manfaat Training Project Management:
Setelah mengikuti pelatihan Project Management diharapkan peserta pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:

• Mendefinisikan konsep Management Project
• Mengetahui kemampuan dak kompetensi apa saja yang dibutuhkan untuk menjalankan proyek secara efektif
• Mengetahui project management lifecycle dan knowledge are(s)
• Mengetahui software dan metodologi untuk merencanakan suatu proyek
• Bersama menganalisa kasus/ problem yang sering muncul dalam proyek, dalam bentuk kelompok (workshop)
• Menjelaskan dimensi biaya yang digunakan untuk mengatur proyek
• Mengimplementasikan kemampuan dan metodologi yang diperlukan untuk menjalankan proyek secara sukses.
• Mempunyai pendekatan pribadi untuk memotivasi diri sendiri dan kelompoknya.
• Latihan soal untuk mengikuti sertifikasi project management

Target Peserta Training Project Management:

Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek mulai dari level staff, Manajer, Sr. Manajer dan Direktur.

Silabus Pelatihan Project Management:

1. Introduction

• Purpose of the PMBOK
• What is a Project?
• What is Project Management?
• Relationships Among Project Management, Program Management, and Portfolio Management
• Project Management and Operations Management
• Enterprise Environmental Factors
• Role of a Project Manager
• Project Management Body of Knowledge
• Enterprise Environmental Factors

2. Project Life Cycle and Organization

• The Project Life Cycle
• Projects vs. Operational Work
• Stakeholders
• Organizational Influences on Project Management

3. Project Management Processes for a Project

• Common Project Management Process Interactions
• Project Management Process Groups

4. The Project Management Knowledge Area

• Project Integration Management
• Project Scope Management
• Project Time Management
• Project Cost Management
• Project Quality Management
• Project Human Resource Management
• Project Communications Management
• Project Risk Management
• Project Procurement Management

5. Initiating Process Group

• Develop Project Charter
• Identify Stakeholders

6. Planning Process Group

• Develop Project Management Plan
• Collect Requirements
• Define Scope
• Create WBS
• Define Activities
• Sequence Activities
• Estimate Activity Resources
• Estimate Activity Durations
• Develop Schedule
• Estimate Costs
• Determine Budget
• Plan Quality
• Develop Human Resource Plan
• Plan Communications
• Plan Risk Management
• Identify Risks
• Perform Qualitative Risk Analysis
• Perform Quantitative Risk Analysis
• Plan Risk Responses
• Plan Procurements

7. Executing Process Group

• Direct and Manage Project Execution
• Perform Quality Assurance
• Acquire Project Team
• Develop Project Team
• Manage Project Team
• Distribute Information
• Manage Stakeholder Expectations
• Conduct Procurements

8. Monitoring and Controlling Process Group

• Monitor and Control Project Work
• Perform Integrated Change Control
• Verify Scope
• Control Scope
• Control Schedule
• Control Cost
• Perform Quality Control
• Report Performance
• Monitor and Control Risks
• Administer Procurements

9. Closing Process Group

• Close Project or Phase
• Close Procurements

10. Mind Manager

• Project case study: Resources, Schedule, Cost.

11. Microsoft Project

• Project case study: Resources, Schedule, Cost.

Trainer Lead Project Management: Bambang Trigunarsyah, Ph.D

Bambang Trigunarsyah adalah dosen di fakultas teknik Universitas Indonesia. Beliau menamatkan Strata 1 (S1) di Colorado School of Mine USA, dan memperoleh gelar Master of Science dibidang manajemen konstruksi fakultas teknik Universitas Indonesia dan memperoleh gelar Doktor (PhD) dari University of Melbourne Australia dalam bidang Manajemen Project Konstruksi. Sebelum mengajar di Universitas Indonesia, beliau pernah bekerja di Kondur Petroleum S.A. (previously called Hudbay Oil Malacca Strait Ltd.), a Production Sharing Contractor for the Indonesian State Own Oil Company, selama kurang lebih 10 tahun. Selama bekerja pada Hudbay Oil Company, beliau terlibat dalam pengembangan proyek konstruksi seperti access road dan well site facilities, base camp, process plant, pipeline dan offshore structures. Dengan didukung latarbelakang pendidikan S3 dan pengalaman dalam project management, telah menjadikan beliau sangat pakar dalam bidang project management.

Jadual Pelatihan Training Project Management : 5 Hari

Biaya Pelatihan Training Project Management: Rp.7,500,000,- (Tujuh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Fasilitas Training Project Management:

1. Training Module
2. Training CD Contains Training Material
3. Certificate Training
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Bag or Backpackers
6. Training Photo
7. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
8. Qualified and experienced instructor

REGISTRATION TRAINING PROJECT MANAGEMENT

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang
Tlp. (021) 29001151 HP. 0812 8388 6030 Fax. (021)29001152
Email: training@hanosen.com atau hari@hspacademy.com Website: www.hspacademy.com atau http://hanosen.com